1. 프로젝트의 이해

• 프로젝트 업무의 가치
• 프로젝트의 개념
• 프로젝트(Project) vs. 운영(Operation)

---

1.1. 프로젝트 업무의 가치

• 인류의 역사는 프로젝트의 역사
• 조직의 역사도 프로젝트의 역사
  • 비전
  • 전략적 목표
  • 프로젝트
  • 프로젝트 관리 방법론, 도구, 인적 자원
• 프로젝트 관리자(PM)는 조직의 핵심 인력
  • 프로젝트화하고
  • 프로젝트 관리 방법론을 제안과 실행
  • 프로젝트 관리 정보 시스템 PMIS
  • 많은 조직들이 PMO를 운영중

---

1.2. 프로젝트란?

• 고유한 목표를 산출하기 위해 수행하는 한시적인 노력

1.2.1. 프로젝트 업무

• 목표의 달성(Achieving the goal)
• 고유성(Unique)
  • 고유한 목표 -> 산출물(Deliverable)
• 한시성(Temporary)
  • 시작과 끝 -> 분명한 마감일 (Deadline)
• 불확실성(Uncertain)
  • 단계(process) 제시
  • 점진적 상세화 (Progressive Elaboration)
• 사업 운영의 중대한 변경은 집중적인 프로젝트 관리를 필요로 함

1.2.2. 일반 업무(Operation) = 운영

• 사업의 유지(sustaining the business)
• 프로젝트 결과의 활용
• 일반 업무의 특징
  • 상시성(On-going)
  • 반복성(Repetitive)
  • 안정성
  • 사업의 유지
• 프로젝트 결과를 활용함

1.2.3. 공통점

• 사람이 수행, 자원의 제약을 받음, 계획-실행-통제를 거침

---

1.3. 프로젝트의 특징

• Projects Drive Change : 변화가 없다면 운영
• Business Value Creation: 가치 창출, 가치가 창출이 없다면 프로젝트가 아님
  • Tangible 유형
  • Intangible 무형

1.3.1. Unique

• 산출물(목표)
  • 인도물= 결과물= 성과물 = 성과품

• 주 산출물
  • 제품
  • 서비스
  • 개선 - 애자일에서 매우 중요
  • 문서

1.3.2. Temporary

• 한시성
  • 시작과 끝이 존재
• 프로젝트는 일의 시간적인 맺고 끊음을 분명히 하는 업무이다.
• 프로젝트(Project)로 목표를 달성하면 -> 목표의 유지를 운영(Operation)으로 한다.

1.3.3. Uncertain

• progressive Elaboration
  • 점진적 상세화 = 점진적 구체화
• 불확실성 완화를 위한 Dedicated Planning은 Progressive Elaboration을 통해서 가능해진다
• 표준 프로세스 = 반복(Iteration)
  • 분석 >> 설계 >> 개발 >> 테스트 >> 인도(Delivery, Release, Cut Over, Launch)
• 프로젝트는 점차 정보의 양이 증가하고 정확한 산정치가 제시됨에 따라 계획의 정확도를 높여 나가는 반복적인 프로세스로 진행된다
• 프로젝트의 범위는 프로젝트 전 단계에 걸쳐 점진적으로 상세화
  • 반복에 대한 개념 없음
  • 상위 단계 (Phase) >> 하위 단계 (Stage) >> 프로세스(Process)
  1.3.3.2. 애자일 프로젝트의 점진적 상세화 (IT와 알맞음)
  • Agile 은 Adapt to Change 하는것이다
  • 짧은 주기를 여러번 설정 (Increment)
  • 고객에게 여러번 반복적으로 제공하며 feedback을 받으며 진행
  • 증분(Increment) >> 반복(Iteration) >> 에픽(Epic) >> 기능(Feature) >> 사용자 스토리(User Story) >> 작업 (Task) = Issue
  • 증분의 개념을 잘 설정해야함.
  • 증분 내에서 리스트를 고려한 반복이라는 프로세스를 잘 제시해야함
• 1.3.3.1 Water fall : 예측형 프로젝트의 점진적 상세화 ( IT와 알맞지 않음)

1.3.4. 프로젝트를 통해 산출할 수 있는 고유한 산출물

• 분석, 설계, 개발, 테스트
• 제안은 제안이고 실전은 실전
• 프로젝트의 복잡성이 있다고 생각되면 애자일 방식으로 적극적으로 전환해야한다

---

1.4. 프로젝트 vs. 운영

• 프로젝트와 운영의 상호 선순환을 통해서 조직의 전략적 목표를 달성한다

1.5. Key Point

• 조직은 경영 전략을 프로젝트화 (Make it project)하고, 프로젝트 중심으로 성장하고 발전한다
• 조직이 성장하고 발전하기 위해서는 프로젝트 관리자, PM, 의 전문적인 역량이 매우 중요하다
• 프로젝트의 특징
  • Unique
  • Temporary
  • Uncertain >> Progressive Elaboration
    • Waterfall
    • Agile
  • Projects Drive Change
  • Projects Enable Business Value Creation
• 프로젝트는 한시적이고 고유합니다. 반면에 운영은 상시적이고 반복적입니다
• 프로젝트와 운영의 상호 선순환을 통해 조직의 전략적 목표를 달성합니다